Primarul comunei Cerna, Petre Şopu: „Am învăţat că un primar bun nu trebuie doar să facă, ci să şi unească – oameni, idei şi eforturi pentru binele comunei”

Se împlineşte un an de când primarii şi-au preluat mandatele, în urma alegerilor locale din 2024. Chiar dacă un an de mandat este un termen scurt, iar procedurile de licitaţie şi partea birocratică este greoaie, am solicitat primarilor tulceni să ne spună ce au reuşit să facă din ceea ce şi-au propus în acest răstimp.

Petre Şopu a câştigat, anul trecut, al treilea mandat la conducerea Primăriei Cerna. Într-un interviu acordat Ziarului „Delta”, edilul ne-a spus că printre principalele provocări ale acestui mandat se numără modernizarea serviciilor publice şi digitalizarea administraţiei, astfel încât acestea să răspundă mai eficient nevoilor cetăţenilor.

Edilul mai spune că una dintre cele mai urgente probleme o reprezintă lipsa forţei de muncă şi migraţia tinerilor. Mulţi aleg să plece spre oraş sau în străinătate, iar asta afectează atât dezvoltarea locală, cât şi comunitatea în ansamblu.

– Care consideraţi că sunt cele mai importante realizări din mandatele anterioare?

– Cele mai importante realizări din mandatele anterioare sunt: reabilitarea şcolii gimnaziale Panait Cerna, iluminat stradal, sistem de canalizare şi staţie de epurare, asfaltare comuna Cerna – 14 km şi achiziţie încărcător frontal.

– Privind în urmă, ce aţi face diferit dacă aţi putea rescrie un moment din administraţia locală?

– Privind în urmă, cred că orice mandat are momente în care ai fi putut face lucrurile mai bine. Dacă ar fi să rescriu un moment din administraţia locală, probabil aş acorda mai mult timp consultării publice înaintea unor decizii importante – mai ales la proiectele care au impact direct asupra comunităţii, cum ar fi reabilitările stradale sau schimbările urbanistice. Am învăţat că, oricât de bine intenţionată e o decizie, dacă oamenii nu sunt informaţi şi consultaţi din timp, apare neîncrederea. Aş pune, deci, mai mult accent pe dialog, transparenţă şi participare civică. Experienţa mi-a arătat că administraţia nu înseamnă doar proiecte şi bugete, ci şi relaţia de încredere cu cetăţenii. Iar asta e ceva ce poţi construi doar ascultând mai mult.

– Ce aţi învăţat din experienţa acumulată ca primar, care vă ajută acum mai mult decât la primul mandat?

– În aceşti ani am învăţat că administraţia locală nu înseamnă doar hârtii, proiecte şi fonduri, ci în primul rând oameni. La primul mandat, recunosc, am avut tendinţa să mă concentrez mai mult pe lucrurile vizibile – drumuri, iluminat, infrastructură. Astăzi ştiu că la fel de important este dialogul constant cu cetăţenii, pentru că cele mai bune soluţii vin adesea chiar de la ei. Am învăţat să fiu mai răbdător, să ascult mai mult şi să construiesc parteneriate – cu şcoala, cu biserica, cu fermierii şi cu tinerii din comună. De asemenea, experienţa m-a învăţat cum să gestionez mai eficient proiectele cu finanţare externă: de la scrierea documentaţiei până la implementare, ştiu acum unde pot apărea blocaje şi cum să le evit. Pe scurt, am învăţat că un primar bun nu trebuie doar să facă, ci să şi unească – oameni, idei şi eforturi pentru binele comunei.

– Cu ce gânduri şi obiective aţi pornit în noul mandat?

– Investiţiile propuse în viitor sunt: teren multifuncţional sintetic în sat Traian, capelă mortuară în sat Mircea Vodă, reabilitare trotuare şi şanţuri în sat Mircea Vodă, construire parc fotovoltaic, asfaltare străzi, construire cămin cultural şi relocare branşamente individuale la sistemul de apă existent.

– Cum se diferenţiază începutul acestui mandat faţă de cele anterioare?

– Începutul acestui mandat este diferit prin maturitatea şi experienţa cu care pornim la drum. La primele mandate am avut mult entuziasm şi dorinţă de a face lucruri, dar şi multe necunoscute – birocraţie, proceduri, surse de finanţare. Acum, lucrurile sunt mai clare: avem o viziune pe termen lung, proiecte deja pregătite, parteneriate consolidate şi o echipă administrativă care ştie exact ce are de făcut. În plus, oamenii au început să vadă rezultatele muncii din anii trecuţi, iar asta ne oferă încredere şi stabilitate. Aş spune că diferenţa principală este că acum nu mai pornim de la zero, ci de pe o bază solidă, cu obiective mai bine definite şi cu o mai bună înţelegere a nevoilor reale ale comunei. Într-un cuvânt, acest mandat începe cu maturitate şi continuitate, nu doar cu promisiuni, ci cu planuri concrete.

 – Există proiecte începute anterior care se finalizează acum?

– Desigur, aceste proiecte sunt: Asfaltare străzi în satele Traian, Mircea Vodă şi General Praporgescu, Sală de sport şcolară în Comuna Cerna, Staţie de reîncărcare vehicule electrice şi Dotare cu mobilier şi materiale didactice Şcoala Panait Cerna, din Cerna.

– Care sunt cele mai mari probleme pe care comunitatea le are în prezent şi care nu au fost rezolvate în mandatele trecute?

– Într-o comună ca a noastră, sunt câteva probleme care persistă de mai mult timp şi care nu pot fi rezolvate peste noapte. O problemă importantă este lipsa forţei de muncă şi migraţia tinerilor. Mulţi aleg să plece spre oraş sau în străinătate, iar asta afectează atât dezvoltarea locală, cât şi comunitatea în ansamblu. Chiar dacă nu s-au putut rezolva complet în mandatele trecute, diferenţa acum este că avem proiecte concrete în derulare, finanţări atrase şi o viziune clară. Nu promitem minuni, dar, pas cu pas, construim o comună mai modernă şi mai funcţională.

– Care este cea mai dificilă decizie pe care a trebuit să o luaţi ca primar de-a lungul timpului?

– Una dintre cele mai grele decizii a fost aceea de a opri sau amâna anumite investiţii pentru a putea finaliza altele mai urgente. Într-o comună, resursele sunt limitate, iar nevoile sunt multe – fiecare sat, fiecare stradă are aşteptări. De multe ori, oamenii văd doar proiectul care îi afectează direct, dar ca primar trebuie să priveşti în ansamblu şi să stabileşti priorităţi. A fost greu să le explic unora de ce, de exemplu, am ales să investim mai întâi în alimentarea cu apă sau canalizare înainte de asfaltarea unor drumuri. Astfel de decizii nu sunt populare pe moment, dar pe termen lung ştiu că au fost corecte. Am învăţat că rolul unui primar nu este să facă pe plac tuturor, ci să facă ce este corect pentru dezvoltarea comunei. A fost o lecţie despre responsabilitate, curaj şi despre cât de important este să rămâi consecvent în faţa presiunilor.

– Cum gestionaţi aşteptările unei comunităţi care vă cunoaşte deja de mai mulţi ani?

– Când oamenii te cunosc de mai mulţi ani, aşteptările sunt mari – şi este firesc. Ei nu mai judecă doar promisiunile, ci rezultatele. Din acest motiv, încerc să fiu cât mai transparent, realist şi constant în comunicare. Nu le spun oamenilor doar ce vor să audă, ci şi care sunt limitele şi paşii concreţi pentru fiecare proiect. În felul acesta, evităm dezamăgiri şi construim încredere pe termen lung. Am învăţat că cel mai important este să fii prezent în comunitate: să asculţi, să explici şi să aduci rezultate vizibile, chiar dacă uneori mici, dar constante. Oamenii nu cer imposibilul – cer seriozitate, respect şi continuitate. Aşa gestionez aşteptările: prin fapte, prin dialog şi prin sinceritate.

– Cum s-a schimbat relaţia dumneavoastră cu cetăţenii de-a lungul mandatelor?

– Relaţia mea cu cetăţenii s-a schimbat mult de-a lungul mandatului. La început, oamenii mă priveau mai degrabă ca pe „primarul cel nou”, cu speranţe mari, dar şi cu o anumită rezervă. Pe măsură ce am început să lucrăm împreună şi să apară rezultatele, s-a construit încrederea. Astăzi, simt că relaţia noastră este mai matură şi directă. Oamenii vin cu idei, propuneri, chiar şi critici – şi eu le apreciez, pentru că înseamnă că le pasă de comună. Am învăţat să fiu mai deschis la dialog, să explic mai clar deciziile şi să comunic nu doar când e vorba de proiecte mari, ci şi despre problemele de zi cu zi. Cred că cea mai mare schimbare este că nu mai suntem doar „primar şi cetăţeni”, ci o echipă care trage în aceeaşi direcţie, pentru dezvoltarea comunei.

– Ce rol are echipa din primărie în menţinerea continuităţii şi implementarea proiectelor?

– Echipa din primărie are un rol esenţial în menţinerea continuităţii şi în implementarea proiectelor. Oricât de bun ar fi un primar, fără o echipă stabilă, responsabilă şi implicată, lucrurile nu pot merge înainte. Administraţia publică nu este o muncă individuală, ci una de echipă – de la secretar, contabil, inginer, până la oamenii din teren. Fiecare are o parte importantă dintr-un mecanism care trebuie să funcţioneze zilnic. Continuitatea proiectelor vine din profesionalismul şi stabilitatea angajaţilor, dar şi din comunicarea dintre primar şi echipă. Eu cred în delegarea responsabilităţilor, în încredere şi în motivarea oamenilor să îşi facă treaba bine. De aceea spun mereu că realizările comunei nu sunt doar ale primarului, ci ale întregii echipe din primărie. Fără ei, niciun proiect nu s-ar transforma din plan pe hârtie în realitate.

– Care este mesajul pe care îl primiţi cel mai des acum de la locuitori, comparativ cu primul mandat?

– Dacă la începutul primului mandat mesajul cel mai des primit era „Să vedem ce faceţi, domn’ primar, să nu fie ca ceilalţi”, acum oamenii îmi spun mai degrabă „Continuaţi, se vede că s-a făcut ceva”. La început era multă neîncredere şi aşteptare, ceea ce e firesc după ani în care promisiunile nu s-au împlinit. Astăzi, tonul este mai pozitiv – oamenii vin cu sugestii, idei, dar şi cu aprecieri pentru lucrurile realizate. Cred că cea mai mare schimbare este că s-a trecut de la neîncredere la colaborare. Oamenii nu mai cer doar, ci întreabă cum pot ajuta, se implică în activităţi comunitare şi înţeleg mai bine ce înseamnă un proiect serios, care cere timp. Asta este cea mai mare satisfacţie pentru mine: să simt că încrederea a fost câştigată prin fapte, nu prin vorbe.

– Care sunt proiectele „de suflet” pe care vreţi să le lăsaţi ca moştenire acestui mandat?

– Proiectul ,,de suflet” pe care vreau să îl las ca moştenire acestui mandat este construirea unei săli de sport şcolară în comuna Cerna.

– Ce le transmiteţi cetăţenilor care şi-au pus din nou încrederea în dumneavoastră?

– În primul rând, le mulţumesc din suflet tuturor celor care şi-au pus din nou încrederea în mine. Pentru mine, acest vot nu este doar o confirmare, ci şi o mare responsabilitate. Le transmit că voi continua să muncesc cu aceeaşi seriozitate şi deschidere ca şi până acum, pentru că ştiu că încrederea se câştigă greu şi se pierde uşor. Vreau să le spun oamenilor că nu am uitat niciodată că sunt în slujba lor, nu deasupra lor. Tot ce am reuşit până acum a fost prin colaborare, prin dialog şi prin implicarea fiecărui cetăţean care iubeşte comuna noastră. Le promit că acest nou mandat va fi unul al continuităţii şi al respectului faţă de promisiuni, cu proiecte care se văd şi cu o administraţie tot mai aproape de oameni. Le mulţumesc pentru încredere şi le spun, din inimă: vom merge mai departe împreună.

– Care este efectul măsurilor de austeritate pe care Guvernul încearcă să le implementeze?

– Măsurile de austeritate implementate la nivel guvernamental au un efect direct asupra bugetului local şi, implicit, asupra comunităţii. În primul rând, reducerea resurselor disponibile poate întârzia sau limita anumite proiecte importante, de la infrastructură la investiţii sociale. În acelaşi timp, aceste măsuri afectează şi puterea de cumpărare a locuitorilor, ceea ce se reflectă în economie şi în viaţa de zi cu zi. Ca primar, încerc să gestionez aceste provocări prin prioritizarea proiectelor, căutarea de finanţări externe şi colaborarea cu comunitatea, astfel încât efectele negative să fie cât mai reduse şi nevoile esenţiale să fie în continuare acoperite. În esenţă, austeritatea ne obligă să fim mai eficienţi, responsabili şi creativi în administrarea resurselor comunei.

– Ce proiecte sunt sub semnul întrebării?

– Proiectele care sunt sub semnul întrebării, din cauza limitării sau lipsei surselor de finanţare şi a complexităţii studiilor pentru obţinerea finanţării sunt alimentarea cu gaze naturale a comunei Cerna şi construire dispensar uman în sat Cerna.

– Cu ce probleme urgente se confrunta localitatea la momentul preluării mandatului?

– La preluarea acestui mandat, localitatea se confruntă cu câteva probleme urgente care necesită atenţie imediată. În primul rând, infrastructura rutieră şi reţelele de utilităţi – drumuri, alimentare cu apă, canalizare – sunt în multe zone degradate şi afectează viaţa de zi cu zi a oamenilor. În al doilea rând, există provocări legate de serviciile publice şi digitalizarea administraţiei, care trebuie modernizate pentru a răspunde mai eficient nevoilor cetăţenilor. De asemenea, migraţia tinerilor şi lipsa oportunităţilor economice locale rămân probleme importante, care afectează dezvoltarea pe termen lung. Scopul meu este să abordăm aceste probleme cu priorităţi clare, proiecte concrete şi colaborare cu comunitatea, astfel încât să avem rezultate vizibile în primele luni ale mandatului.